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| Picture from https://www.tiffany.com/ |
1853年，查爾斯·蒂芙尼掌握了公司的控制權，將公司名稱簡化為蒂芙尼公司(Tiffany & Co)，公司也從此確立了以珠寶業為經營重點。蒂芙尼逐漸在全球各大城市建立分店。蒂芙尼制訂了一套自己的寶石、鉑金標準，並被美國政府採納為官方標準。時至今日，蒂芙尼已成為全球知名的精品公司之一。
蒂芙尼藍(Tiffany Blue)是蒂芙尼的標誌色，在公司成立不久，蒂芙尼就採用了這種獨特的顏色作為他們品質和工藝的標誌。其蒂芙尼藍色禮盒(Tiffany Blue Box)更成為美國洗練時尚獨特風格的標誌。
這支股票在6月時曾經短期交易過。記得當時內幕人資料還有英國伊莉莎白女王也買入了呢。
哈佛商業評論刊載之「蒂芙尼打造永續供應鏈」，讓讀者學習從不同的角度來看待一間公司如何永續發展，而不僅是一個交易或投資標的，這也是我很喜歡的公司類型，一間可以為環境與人類創造更多價值的公司，投資是參與其成長與增進對整體社會的裨益。不只是買一支股票，消費者可能不知道連一顆鑽石背後都藏著這麼多錯綜複雜的故事。TIF不僅是珠寶商的領導品牌，也發揮了其他重要價值。
以下內文摘自該文：
TIF現任CEO：佛瑞德瑞克．庫曼納爾(Frederic Cumenal)
1837年，查爾斯．路易斯．蒂芙尼（Charles
Lewis Tiffany）在紐約市創業時，還沒有人使用「永續發展」（sustainability）這個詞，蒂芙尼卻以自己的方式做到了，堪稱是時代先驅。他在曼哈頓（Manhattan）開店之後的許多做法，讓蒂芙尼到今天仍獨樹一格。
1800年代的珠寶商大多是零售業者，到今天仍是這樣。他們從中間商購買產品，然後轉賣。然而，到了1848年，蒂芙尼雇用數十名工匠，在店面樓上開設工作坊，製作珠寶飾品。他希望自家販售的產品，都是自家設計、自家製造的，而且可表現他的藝術眼光與才能。這還只是蒂芙尼垂直整合的第一步。早在1800年代晚期，蒂芙尼建立了一套內部運作模式：對鑽石進行切割與打磨，嚴格要求品質與工藝。這種做法未必會讓公司比競爭對手更環保，但蒂芙尼確實因此更緊密掌控供應鏈，這點後來產生重要的影響。
蒂芙尼在1987年股票上市，接下來的十年持續追求業績成長與海外擴張，因此需要更大量的貴金屬與鑽石。在此同時，世人愈來愈關切開採礦物的環境代價與人道代價：尤其，為了從礦石獲取貴金屬（尤其是黃金），礦場經常使用氰化物與其他有毒化學物質；此外，有些鑽石生產國陷入政治動亂或人權災難，因此，販賣這些鑽石等於是贊助暴力行為。2006年，李奧納多．狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio）的電影《血鑽石》（Blood Diamond）上映，世人對「衝突鑽石」（conflict
diamonds）的關注更甚於以往。
在我進入蒂芙尼之前十年，這家公司已是珠寶產業的表率，認真應對環境與人權的議題。蒂芙尼的領導階層表明立場，反對在阿拉斯加的布里斯托灣（Bristol Bay）與黃石國家公園（Yellowstone National Park）開採金礦與銅礦。2003年，蒂芙尼帶頭推動美國加入「慶伯利進程認證機制」（Kimberley Process
Certification Scheme, KPCS），遏阻衝突鑽石流通。蒂芙尼後來更進一步，拒絕向人權紀錄惡劣的安哥拉、剛果民主共和國、辛巴威購買鑽石，儘管它們已加入KPCS。2006年，蒂芙尼協助建立「採礦責任保證行動方案」（Initiative for Responsible Mining Assurance），目標是針對大型礦場的負責任運作，建立全世界第一個獨立的認證體系。
我們追求負責任的原料來源，而且範圍不限於黃金與鑽石。舉例來說，我們早在十多年前就率先停止使用珊瑚，並呼籲同業正視珊瑚不是岩石、不是植物，而是活生生的動物，更是健全海洋生態系統的基礎。
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| TIF的投資機構與內幕人交易買入~98。2019 Q2共買入~1.5B |
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| TIF的Independent Director Trapani Francesco 100%持有TIF，而且持續的買入。 |
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| TIF是一間年紀跟我相仿的公司，數十年來股價趨勢45度向上。 |
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| TIF在跌至90以下時，都是可以在考慮買入的點。 |
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